一个是发明技术的应用，一个是技术资源利用的拓展。两件事均得益于宏宝创新模式的转变：从单纯追逐市场需求的技术创新，过渡到机制创新和文化创新。分析家认为，这前后三类创新，如同砖瓦和地基的关系：有了牢固的地基作支撑，漂亮的砖瓦才起作用。

　　只对具体项目感兴趣，企业做不大

　　说到在实践中创新，可以说误区不少。而有些误区像是迷魂阵———越陷越深，还意识不到。此前，宏宝也曾遇到民营企业共同面临的转型问题———部分原本不错的不锈钢复合管、普通地质管、医疗器械、脚手架管等当家产品，在国内外市场逐渐失去竞争力，因为技术含量低，有的产品一夜之间竟冒出几十家竞争对手。

　　专家向急需项目的集团董事长朱玉宝推荐了北京首科集团。尽管拥有50家科研院所为股东单位的首科集团有强大的技术后盾和丰富的企业服务经验，但刚开始接触宏宝各生产企业厂长、经理，却发现宏宝对科技咨询机构介入企业运作兴趣不大，企业最需要的是新技术和新项目。首科集团总经理马晓梅在张家港及苏南地区走一圈发现，类似只对具体项目感兴趣的民营企业占一半以上。

　　“长三角”企业多为民营企业，有一定规模，有创新需求，但缺少系统信息。专家有技术却不可能自己上门推销，中介机构在这些企业中也没有找到合适的服务模式。如此一来，产、学、研合作停留在单个项目的低层次上。

　　马晓梅认为，像宏宝这样的民营企业，有许多自身的优点和好传统，但因历史和发展原因，在发展过程中忽略了自身资源的深度开发利用，一旦理顺内部资源，将为企业带来一次低成本的扩张。

　　朱玉宝没有被迷魂阵搅得“弯弯绕”，他意识到，仅从浩如烟海的项目中进行盲人摸象式的合作，成本高，成功率低，就是有的项目技术含量高，也不能使企业自身产生质的变化。于是，宏宝转变了观念。

　　只满足市场需求，忽视对技术深度开发

　　企业讲效益，满足市场需求一点没错。但这只是一半，关键是要对技术价值深度开发，否则只会有黄梁美梦。宏宝自主研发的高径壁比钛合金超长管，规格在世界上独一无二，合金技术在国内外也是最先进的。可是，企业在满足了外商的生产要求后，并未对技术的价值深度开发。在专家看来，这项技术还能为核能、生物质能源发电、海水淡化等提供高质量、低成本的技术支持，实现节能降耗，于是宏宝转变了创新观念。这个并不新颖的概念在实际操作中立马见效。

　　这种变化很快带来了5个相关发明专利，并在核工业、海水淡化领域找到了广阔的市场前景。在技术转化和开发利用过程中，苏州市和张家港市科技局还联合给他们拨款100万元，用以建设一个高端钛管生产基地。

　　不懂“借人家的炉火炼自家的钢”

　　从对一些较大型的民营企业调查中发现，因为家族经营、产品技术偏低等特点，很少有外部的科技资源直接介入企业的生产发展；而把这种资源利用模式化，进而服务于企业内部制度、文化变革的更是凤毛麟角。

　　这好比说，不知道“借人家的炉火炼自家的钢”。著名钢管专家、北京钢铁研究总院原副院长，宏宝顾问刘怀文说：“宏宝在上个世纪90年代末就成立了颇具规模的专家顾问团，为企业发展注入了技术创新的活力。企业发展到今天这个规模，仅靠松散型联系的顾问团形式显然不能满足企业发展对技术研发的要求，关键是找到企业技术创新的支撑，即企业的制度、文化创新。这样才能使产、学、研合作模式化、制度化，实现生产与科技的战略联盟。很多民营企业发展迅速，规模上来了，但缺乏环路间的连接线，就像现代城市的“城中村”。

　　中国民（私）营经济研究会会长保育钧说，现在，人们更多重视企业的总资产、员工人数、厂房、纳税、销售额，而忽视品牌价值、企业文化。他认为，对于自主创新的理解不能局限于创造“人无我有”的产品，还包括组织创新和机制创新。民营企业应超越简单的技术产品创新，成为真正的现代企业。

　　创新并非简单的发明创造

　　宏宝集团和首科集团等启动的“张家港市民营传统企业走自主创新之路探索”软课题研究告诉那些尚在走着弯路或行进艰难的企业，“整合企业员工理念需要明确，创新是生产要素的组合，并非简单的发明创造，而是用经济行为，把握市场新的需求，建立新的商业模式，并将其转化成新效益的一个过程。宏宝在技术创新基础上的科技战略联盟，从经济学意义上诠释了创新的丰富内涵。”

　　张家港市主管科技的副市长单玉珍说，张家港有60%%以上像宏宝这样的民营企业，他们除需要技术创新的支持，更需要在制度和文化创新方面有新的思路和建设模式。宏宝公司与首科集团战略联盟模式，就是一种有益的尝试。